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而作为顾秋起家的第一个实体产业,绝味食品这几年的发展也是非常迅猛。
顾秋的绝味食品,注册商标成立于2003年,但是实体店的招牌挂起来的时候已经是是2004年了。
那个时候顾秋跟王硕两人刚刚从川菜馆打杂出来,拿着赌球赢来的几万块钱起步创业开卤味店,其实主要就是以卖商标为主。
最早的卤味店招牌是精武鸭脖,定位于以休闲卤制食品的生产和销售为主。
后来逐渐卖了精武和周黑鸭的商标和招牌,两人拿着卖商标的钱去当时正要开发的滨江花园炒房投资。
赚钱后又联合林浩一起,抄底了沌口钟家村东风汽车的总部大楼地皮,在时任东风汽车一把手苗宇手里赚到了三人的第一桶金后,正式开始大力发展绝味鸭脖卤味店。
从硚口菜市场旁边一个小小的卤味店开始,历经几次更换商标招牌,再后来分店是一个接一个的开,绝味鸭脖最终慢慢火了起来,分店遍布江城三镇几个大区。
再后来,顾秋干脆找来前世绝味食品的真正创始人戴文杰,以远超当时业内年薪百万和高额分红的超高待遇,让其担任江城绝味食品总经理,负责所有一切运营事务,直接改变了前世绝味创始人的人生轨迹。
在戴文杰的打理下,绝味食品慢慢开放连锁加盟体系,成为一个兼顾直营和加盟运营和管理为主营业务的公司。
在戴文杰手上,绝味食品采取“一个市场搭配一个生产基地,再配备一条配送链”的生产经营模式,以公司仅有的现金流慢慢倒腾发展壮大,直到蔓延全国。
目前为止,绝味在休闲卤味领域市占率排名第一,无论是营收规模、门店数量还是覆盖范围,均领先于顾秋曾经卖掉的精武和周黑鸭,还有其他煌上煌等竞争对手。
在戴文杰手里,绝味食品的发展有目共睹,不论是门店数量、还是经营质量、以及盈利能力都在稳步增长,领先优势明显。
而支撑绝味食品能够快速成长为行业龙头企业的法宝,关键就是戴文杰,是他一手打造的从采购到生产,再到销售和物流配送的一系列优秀的供应链管理能力。
绝味食品的原材料鸭货一般分为统一采购与地方采购两种形式,其中又以统一采购为主,采购金额占整体的80%左右,而且其中的主要原材料的供应一般会选择多家供应商,以降低断供风险。
由于绝味食品遍布全国的加盟直销店太多,的产量大,远
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